Press "Enter" to skip to content

Voor de Ommekeer

Directeur LG Sonic Yousef Yousef: “Een goede ondernemer weet ook waar hij niet goed in is”

Toen Yousef Yousef afstudeerde had hij oorspronkelijk het idee om als fiscaal jurist samen met zijn broer en zus een advocatenkantoor te openen. Toch had hij het idee liever ondernemer te worden, net als zijn vader. Hij raakte betrokken bij een bedrijf dat zich bezighield met iets waar hij in eerste instantie niet voor was opgeleid. LG Sonic specialiseert zich namelijk in de bestrijding van algen door middel van ultrasoon geluid. In gesprek met Paul van Liempt vertelt hij open over zijn beslissing om ondernemer te worden en welke spanningen en kansen dat opleverde. Daarnaast geeft hij een kijkje in de moeilijkere beslissingen die een ondernemer moet maken en hoe hij de juiste mensen kiest voor zijn organisatie. Ook is hij kritisch op de overheid die volgens hem nog te weinig doet aan de promotie voor het MKB.

Jaap Koelewijn: “90% van de zzp’ers zijn eigenlijk geen ondernemers maar verkapte dagloners”

Toen Jaap Koelewijn een aantal jaar geleden in college vroeg hoeveel studenten CEO van een groot bedrijf wilden worden stak bijna iedereen zijn hand op. “Pijnlijk,” zegt Jaap Koelewijn, “het zijn er maar enkelen die het daadwerkelijk halen.” Het is niet alleen ambitie dat ten grondslag ligt aan deze wens van studenten, ook het imago dat het grootbedrijf in Nederland heeft draagt bij. En dat is opvallend, want het grootste gedeelte van de economisch georiënteerde studenten zullen later toch echt terecht komen in het MKB vanwege het aandeel in de werkgelegenheid. In dit gesprek met Ad Verbrugge weerspreekt hij een aantal hardnekkige mythes over het grootbedrijf en het MKB. Volgens Koelewijn is het bijvoorbeeld helemaal niet zo dat de mensen die carrière bij een multinational maken per se de briljantste mensen zijn. Vaker liggen er hele andere factoren ten grondslag aan iemands succes die op zichzelf niet altijd even positief zijn. Ook het werken bij start-ups wordt volgens hem vaak geïdealiseerd: “Je moet je altijd beseffen dat maar 1% van de start-ups een echt succes wordt.” Het MKB vraagt dan weer om andere competenties. Competenties die tijdens vooropleidingen soms nog maar mondjesmaat aan bod komen. Koelewijn merkt dat veel mensen tegenwoordig graag ondernemer willen zijn, maar dat niet iedereen altijd begrijpt wat het ondernemerschap inhoudt. Wat volgens hem echt ondernemerschap is legt hij verder uit in dit gesprek met Ad Verbrugge.

Mede-oprichter Picnic Michiel Muller: Groei en uitbreiding belangrijker dan winstgevendheid

Michiel Muller is medeoprichter en CEO van de in 2015 opgerichte online supermarkt Picnic. Nadat hij eerder met TanGo en Route Mobiel succes boekte, heeft hij nu zijn zinnen gezet op het transformeren van de manier waarop mensen boodschappen doen. Door in te zetten op prijs en gemak hoopt hij de Nederlandse consument te verleiden groente, vlees en zuivel voortaan door Picnic thuis te laten bezorgen. Sinds de oprichting is Picnic langzaam uitgebouwd naar verschillende steden in Nederland en opereert het sinds kort ook in Duitsland. Toch zijn er vraagtekens bij de gestage groei. Zo heeft Picnic nog geen zwarte cijfers geschreven en was er recentelijk onenigheid met de FNV omdat Picnic haar medewerkers niet schaart onder de CAO voor supermarkten. In dit gesprek met Paul van Liempt vertelt Muller over het verhaal achter Picnic en de uitdagingen waarmee het kampt. En vooral: hoe zet je een nieuw concept om in een winstgevend bedrijf in een krappe markt waar elke cent telt?

Rechter Erik Boerma: “Rechtspraak moet duidelijker meerwaarde aan burger laten zien”

Bij digitalisering van de rechtspraak denken sommigen al snel aan geautomatiseerde vonnissen opgesteld door robotrechters, maar voor Erik Boerma, rechter en voorzitter van allerhande digitaliseringsprojecten binnen de rechtspraak, komt het in de praktijk toch echt op iets anders neer. De meerwaarde van digitalisering zit hem er vooral in het anders denken en inrichten van het rechtsproces. De burger is nu bijvoorbeeld nog te vaak verdwaald in een jungle van instanties en draagt te veel zijn eigen verantwoordelijkheid als het aankomt op het aangaan van de juiste rechtsprocedure. Dit moet én kan anders, betoogt Boerma. Rechtspraak moet zich meer als dienst presenteren en de burger actief begeleiden door het bureaucratische proces heen. Zo moet de meerwaarde van recht meer naar voren komen. Toch is het niet zo eenvoudig. Een recente poging tot digitalisering van de rechtspraak is finaal onderuitgegaan. Daarnaast staan rechters niet per se bekend om hun innovatiegerichtheid. Wat is er voor nodig om de rechtspraak uit het papieren tijdperk te brengen? Paul van Liempt voelt Boerma hierover aan de tand.

Ewald Engelen: Gaan structurele onevenwichtigheden in ontwerp EU zorgen voor nieuwe crisis?

De recente Europese parlementsverkiezingen hebben de regering in Italië een stevige boost gegeven in hun strijd tegen Brussel. Salvini meent op basis van deze uitslag een een stevig democratisch mandaat te hebben en lanceerde mede daarom de Mini-BOT. Deze ‘parallelle munt’ is een manier om financiële autonomie weer terug te veroveren en is Brussel een doorn in het oog. Volgens Engelen is deze Italiaanse actie een logische reactie op structurele weeffouten in het ontwerp van de EU. “De EU is in feite een ordoliberaal systeem” dat met name “multinationals bevoordeeld” en “verzorgingsstaten steeds meer uitgemergeld achterlaat”, zo zegt hij in dit gesprek met Ad Verbrugge. Toch hebben deze weeffouten niet alleen consequenties voor het Zuiden van Europa. Ook Nederland heeft behoorlijk wat laten liggen in nasleep van de financiële crisis en dat kan ons duur komen te staan. In dit gesprek analyseert Engelen de huidige financiële situatie en draagt hij de broodnodige oplossingen aan.

Joline Jolink over hoe ze als zelfstandig modeontwerper breekt met de regels van de modewereld

Joline Jolink vertelt in dit gesprek over haar het verhaal achter haar bedrijf, waarmee ze probeert iets anders te doen dan de gevestigde namen in de modewereld. Jolink produceert haar kleding bijvoorbeeld duurzaam, doet niet aan kortingen en houdt haar collectie relatief consistent en beperkt. Ze doet het niet per se voor het geld, zegt ze, maar vooral voor de vrijheid die dit haar oplevert als ondernemer en ontwerper. Tegelijkertijd heeft ze te maken met een aantal uitdagingen. Zo moet ze haar stoffen op momenten inkopen die afwijken van die van de meeste bedrijven en moet ze klanten op een andere manier prikkelen. Hoe ze dat doet en meer vertelt ze in dit gesprek met Paul van Liempt.

Paul Moers: Waarom is Hudson’s Bay in NL mislukt en doet de Bijenkorf het juist zo goed?

In dit gesprek met Paul van Liempt geeft Paul Moers zijn visie op het retaillandschap in Nederland. Met name binnen het landschap van de warenhuizen is er de afgelopen jaren een enorme verschuiving geweest. V&D is weg, Hudson’s Bay kwam daar voor in de plaats. Maar waarom lukt die partij ondanks grote marketingcampagnes niet om klanten naar de winkels te krijgen? Ook bespreken ze waarom de Bijenkorf juist wel een succes en wat Hudson’s Bay van dat succes zou kunnen leren. Daarnaast vertelt Moers over de veranderende functie van winkelpersoneel, met name als met een paar jaren de robots het bevoorraden overnemen. Over dat laatste doet Moers een bijzondere uitspraak: Ahold is volgens hem in 2 jaar al zo ver om de winkels door robots te laten bijvullen.