Home Tags Jaap Koelewijn

Tag: Jaap Koelewijn

Alex Dowdalls: Als ondernemer blijft het aannemen van goed personeel het...

In dit gesprek spreekt Jaap Koelewijn met Alex Dowdalls, managen director en oprichter van AXVECO. Dowdalls is geboren in Schotland maar woont al dertig jaar in Nederland. Hij vertelt uitgebreid over het verschil in werkcultuur: waar in het Verenigd Koninkrijk de hiërarchie veel strikter tot uiting komt staat in Nederland het idee van draagvlak creëeren veel meer centraal. Het beviel hem en hij besloot na lang te hebben gewerkt in de management consultancy om zijn eigen bedrijf te beginnen. Bij AXVECO houdt hij zich onder andere bezig met vernieuwing van bedrijfsmodellen en risico management, volgens hem nog ondergewaardeerd in veel bedrijven en opleidingen. Als ondernemer staat hij nu voor hele andere uitdagingen, zoals het aannemen van juist personeel, iets wat hij nog steeds moeilijk vindt. Met Koelewijn gaat hij er over in gesprek.

Eveline Wagenaar: Vluchtelingen ouder dan 30 jaar kunnen niet uit bijstand...

Eveline Wagenaar studeerde psychologie en werkt al meer dan 25 jaar als bedrijfsconsultant in veranderingstrajecten. Ze denkt graag na over de juiste mensen in zo’n traject, iets waar ze al sinds haar studie door gefascineerd is. Als ze terug kijkt op haar loopbaan valt haar vooral op dat er procentueel nog veel mannelijke directeuren zijn in Nederland. De emancipatie heeft wat haar betreft tekort gedaan. Tegelijkertijd is ze er van overtuigd dat deze beweging iets is waar ieder mens maar beperkte impact in kan hebben. Ze besloot het in 2016 over een andere boeg te gooien door zich te focussen op iets anders dat ze direct kon aanpakken. Naast haar werk helpt ze als directeur van de Stichting Nieuwe Buren vluchtelingen die ouder zijn dan 30 jaar met het vinden van een baan. In dit gesprek met Jaap Koelewijn vertelt ze over haar levensloop en motivatie.

Oprichter Yogayounity Jan v/d Maagdenberg: Vroeger volgde ik het populairste jongetje...

Over zijn jeugd weet Jan van den Maagdenberg zich nog te herinneren dat hij altijd het knapste en populairste jongetje van de klas volgde. “Ik dacht: als ik nu hem maar volg dan kan ik niets verkeerd doen”, zo vertelt hij openhartig. “Eigenlijk ligt daar een onzekerheid onder, die komt uit een onveilig jeugd.” Ook in zijn volwassen leven speelde dat nog lang mee en hij heeft aantal tegenslagen moeten overwinnen voordat hij uiteindelijk bij Manpower Group terecht kwam. Daar werd hij onder andere voorzitter van de OR en ervaart hij aan den lijve hoe macht werkt als hij wordt gepaaid. Na Manpower Group besluit Van den Maagdenberg om met zijn vrouw een yogacentrum op te richten in Frankrijk. Over zijn tumultueuze leven vertelt hij in dit gesprek met Jaap Koelewijn.

Jaap Koelewijn: “90% van de zzp’ers zijn eigenlijk geen ondernemers maar...

Toen Jaap Koelewijn een aantal jaar geleden in college vroeg hoeveel studenten CEO van een groot bedrijf wilden worden stak bijna iedereen zijn hand op. “Pijnlijk,” zegt Jaap Koelewijn, “het zijn er maar enkelen die het daadwerkelijk halen.” Het is niet alleen ambitie dat ten grondslag ligt aan deze wens van studenten, ook het imago dat het grootbedrijf in Nederland heeft draagt bij. En dat is opvallend, want het grootste gedeelte van de economisch georiënteerde studenten zullen later toch echt terecht komen in het MKB vanwege het aandeel in de werkgelegenheid. In dit gesprek met Ad Verbrugge weerspreekt hij een aantal hardnekkige mythes over het grootbedrijf en het MKB. Volgens Koelewijn is het bijvoorbeeld helemaal niet zo dat de mensen die carrière bij een multinational maken per se de briljantste mensen zijn. Vaker liggen er hele andere factoren ten grondslag aan iemands succes die op zichzelf niet altijd even positief zijn. Ook het werken bij start-ups wordt volgens hem vaak geïdealiseerd: “Je moet je altijd beseffen dat maar 1% van de start-ups een echt succes wordt.” Het MKB vraagt dan weer om andere competenties. Competenties die tijdens vooropleidingen soms nog maar mondjesmaat aan bod komen. Koelewijn merkt dat veel mensen tegenwoordig graag ondernemer willen zijn, maar dat niet iedereen altijd begrijpt wat het ondernemerschap inhoudt. Wat volgens hem echt ondernemerschap is legt hij verder uit in dit gesprek met Ad Verbrugge.

Ton aan de Stegge: Onderneem nooit met exit-strategie in het achterhoofd

Ton aan de Stegge heeft zijn hele leven hard gewerkt. Hij begon bij automatiseringsbedrijf Volmac en werkte later onder andere bij Getronics. Bekend werd hij met de verkoop van Telfort, waarmee hij in de Quote 500 terecht kwam. Inmiddels is Aan de Stegge vooral investeerder en helpt hij jonge ondernemers en start ups met advies en financiering. Hoe ziet het levenspad van deze succesvolle ondernemer eruit en welke lessen geeft hij mee aan jonge ondernemers? Samen met Jaap Koelewijn bespreekt hij onder andere waarom het toenmalige Volmac een succesvoller bedrijf was dan concurrent Getronics, wat de onvoorziene gevolgen zijn van succes en waarom ondernemers vooral niet moeten beginnen met ondernemen met de exit-strategie in het achterhoofd.

Rob Falk: Jonge zelfstandig ondernemers, maak je opleiding af.

Bijna zijn hele leven bezorgde Rob Falk met zijn bedrijf Falk Coerier juridische en zakelijke post door heel Nederland. Voor vijf uur ’s middags afgehaald betekende voor tien uur de dag erna in de brievenbus. Zijn spoeddienst was naar eigen zeggen een gat in de markt, en het verhaal van zijn bedrijf onderschrijft dat. In dit gesprek met Jaap Koelewijn vertelt Rob Falk over zijn verhaal als ondernemer en alle grilligheden die daarmee samengaan.

Jaap Koelewijn: Door ING-debacle moeten we anders naar zorgplicht banken kijken

Er is veel te doen geweest over de boete van 775 miljoen euro die ING begin dit jaar ontving. Met name de commotie die is ontstaan rond het verwijt dat ING zijn zorgtaken als bank ondergeschikt heeft gemaakt aan haar commerciële belangen deed veel stof opwaaien. Volgens Jaap Koelewijn, hoogleraar Corporate Finance aan Nyenrode, moeten we de vraag nog anders stellen. Het gaat er volgens hem niet om of ING wel of niet haar zorgplicht is na gekomen, maar of de bank wel de aangewezen entiteit is om de oorsprong van het geld van haar klanten te achterhalen.